Задача
С 2017 года компания Северсталь успешно реализует Лидерскую программу, цель которой - найти талантливых сотрудников с высоким управленческим потенциалом, которые станут лидерами изменений, а через 5-7 лет - руководителями компании.
Решение
В качестве решения выбрано проведение комплексного центра оценки, состоящего из домашнего задания, индивидуальных аналитических кейсов, проведения групповых дискуссий и игр, а так же мотивационного интервью. По итогам ассессмент-центра для всех участников проводятся индивидуальные сессии обратной связи.
Инструменты
Инструменты
•Домашнее задание «Развитие компании Северсталь»
•Групповая дискуссия «Потенциальная катастрофа»
•Групповая игра «Mozo»
•Индивидуальное аналитическое упражнение «Росэл Авиа»
•Мотивационное интервью
•Домашнее задание «Развитие компании Северсталь»
•Групповая дискуссия «Потенциальная катастрофа»
•Групповая игра «Mozo»
•Индивидуальное аналитическое упражнение «Росэл Авиа»
•Мотивационное интервью
Результат
•Проведена оценка более двухсот кандидатов, из которых для участия в Лидерской программе выбраны лучшие
•Проведены сессии обратной связи для всех участников ассессментов
•За первые 2,5 года программа собрала отличные показатели:
+150 проектов
+ конкурс – 100 человек на одно место
+ стажировки в 19 подразделениях компании
+ более 100 наставников и 50 менторов
•Проведены сессии обратной связи для всех участников ассессментов
•За первые 2,5 года программа собрала отличные показатели:
+150 проектов
+ конкурс – 100 человек на одно место
+ стажировки в 19 подразделениях компании
+ более 100 наставников и 50 менторов