Управление проектами
Научитесь превращать хаос в порядок, а идеи — в успешно решенные задачи с помощью программы обучения проектному менеджменту с использованием лучших мировых практик.
В этом видео я расскажу о курсе обучения управлению проектами и о наполнении составляющих его модулей
- Для кого будет полезен курс
Акционеры и бенефициары бизнеса, Executive команда, Ключевые управляющие сотрудники, Руководители функций,
Национальные, региональные и дивизиональные менеджеры,
Директора проектов.
- Модули курса
4 основных этапа проведения: Управление проектом, Планирование и постановка целей, Управление исполнением и Управление командой. Каждый модуль представляет из себя отдельную сессию в виде самостоятельного методического блока продолжительностью 2-3 часа каждый.
- Как выглядит работа на курсе
В ходе программы несколько проектных команд, сформированных из участников тренинга, работают над выбранными реальными бизнес-проектами, осваивая инструменты управления проектами.
Состав модульной программы обучения
Модуль определяет рамку курса, дает основные понятия и проектную терминологию, задает стандарты проектной работы и позволяет эффективно стартовать новый проект. Продуктом этого модуля является проработанная проектная презентация, готовая к представлению руководителям, спонсорам, стейкхолдерам, кураторам, участникам проектной команды
Основные темы модуля
- Проект как особый вид деятельности. Когда имеет смысл организовать проект.
- Основные процессы в управлении проектом. Участники проекта.
- Каскадный и итеративный подходы к выполнению проекта – самое главное. Что лучше – «водопад» или «Agile»?
- Бизнес-кейс, идея проекта и цели проекта
- Содержание и рамки проекта
- Заинтересованные стороны и проектные требования
- Стратегическое планирование основных этапов проекта.
- Принятие решения о проекте. Проектная презентация. Защита проекта
Инструменты, которые освоят слушатели
- Структура участников проекта
- Проектный треугольник
- Модель процессно-планового управления проектом
- Модель проектных подходов Agile
- Матрица селекции идей
- Анализ потребностей заинтересованных сторон
- Рамки проекта
- Крупнофазный план проекта
- Проектная презентация
Продолжительность: 2-3 часа
Модуль знакомит участников с эффективными инструментами для планирования проектной работы, интегрируя лучшие практики каскадного и итеративного подхода к проектам
Основные темы модуля
- Значение планирования для успеха проекта
- Структурная декомпозиция работ
- Рабочий план проекта. Планирование задач
- Метод SCRUM. Спринты и из планирование.
- Визуализация планирования
- Распределение ответственности и задач
- Ресурсы проекта. Типы ресурсов и подходы к их планированию
- Оценка рисков проекта
Инструменты, которые освоят слушатели
- План-график проекта и его оптимизация
- Матрица RACI
- Диаграмма Гантта
- Бэклог задач.
- Ресурсный план проекта
- Матрица рисков проекта
- План по управлению рисками проекта
- План проектных коммуникаций
Продолжительность: 2-3 часа
Модуль развивает важные компетенции, лежащие в основе успеха руководителя проекта: умение формировать проектную команду, ставить цели, распределять задачи, мотивировать и вовлекать участников проекта
Основные темы модуля
- Выбор организационной структуры проекта. Типы структур.
- Действия менеджера проекта по формированию результативной проектной команды
- Признаки эффективной команды
- Распределение ролей в команде
- Роли в Scrum: владелец продукта, скрам-мастер, участник команды
- Групповая динамика – этапы развития команды
- Стили лидерства в проекте и их связь с динамикой проектной команды
- Ключевые процессы в команде: лучшее из клаccического и Agile подходов
Инструменты, которые освоят слушатели
- Алгоритм формирования проектной команды
- Модель эффективной проектной команды GRPI
- Стили лидерства в проекте и их атрибуты
- Этапы групповой динамики проектной команды (Такман)
- Встречи по планированию спринтов
- Ежедневный Scrum митинг
Продолжительность: 2-3 часа
Модуль дает инструменты для поддержания ритма проекта, мониторинга, контроля, коррекции проектной работы Участники научатся профессионально реагировать на изменения и принимать решения, способствующие оптимальному выполнению, завершению и сдаче проекта.
Основные темы модуля
- Мониторинг и контроль – цели, способы, форматы
- Управление решением возникающих вопросов
- Принятие решений в проектной команде
- Анализ необходимости и рисков изменений
- Принятие решений об изменениях в проекте
- Люди в процессе изменений. Коммуникация изменений в проекте
- Сдача проекта заказчику
- Работа с проектной командой на этапе завершения проекта
- План действий по завершению проекта
- Структура итоговой встречи проектной команды
Инструменты, которые освоят слушатели
- Повестка регулярной встречи проектной команды
- Матрица стилей принятия решений
- Инструменты принятия решений в группе
- Анализ драйверов и рисков изменений
- План действий при изменениях в проекте
- Спринт ревью
- Доски канбан и их применение
- Ретроспектива проекта
- Проверочный лист по завершению проекта
Продолжительность: 2-3 часа
Управление проектами -
курс с повышенной практической полезностью
- Формат проведения: очно / онлайн
- Язык обучения: русский / английский