Задача
•Провести оценку управленческого потенциаларуководителей старшего и среднего звена
•Оказать содействие в формировании индивидуальных планов развития (ИПР) руководителей
•Оказать содействие в формировании индивидуальных планов развития (ИПР) руководителей
Решение
•В рамках проекта подобраны инструменты оценки управленческого потенциала
•Разработан и согласован формат индивидуального плана развития
•Разработан и согласован формат индивидуального плана развития
Инструменты
•Инструменты индивидуальной оценки HOGAN
•Командный отчет HOGAN
•Сессии обратной связи HOGAN
•Шаблон индивидуального плана развития
•Сессии формирования индивидуальных планов развития
•Командный отчет HOGAN
•Сессии обратной связи HOGAN
•Шаблон индивидуального плана развития
•Сессии формирования индивидуальных планов развития
Результат
•В рамках проекта проведена оценка управленческого потенциала 24 руководителей старшего и среднего звена
•С каждым участником проведена сессия обратной связи HOGAN и сессия формирования ИПР
•В сессиях формирования ИПР также приняли участие HR бизнес-партнеры подразделений
•Результаты оценки и рекомендации по развитию каждого руководителя представлены топ-менеджменту компании
•С каждым участником проведена сессия обратной связи HOGAN и сессия формирования ИПР
•В сессиях формирования ИПР также приняли участие HR бизнес-партнеры подразделений
•Результаты оценки и рекомендации по развитию каждого руководителя представлены топ-менеджменту компании