Задача
Задачей проекта была оценка управленческого кадрового резерва «Башнефть добыча». В фокусе оценки ключевые компетенции руководителей. Результаты оценки требовались для определения приоритетов программы развития кадрового резерва и формирования индивидуальных планов развития.
Решение
На подготовительном этапе в дистанционном режиме были проведены сессии по выработке модели компетенций. Также участники получили доступ к опросникам HOGAN. Очный этап центра оценки прошел в Уфе. Консультанты FORTEM проведи подготовку внутренних асессоров Башнефти, которые приняли участие в последующих 3 днях работы Центра оценки. Были оценены 3 потока участников.
Инструменты
- Интерпретационный отчет HOGAN
- Аналитическая презентация HOGAN
- Индивидуальное деловое упражнение «Восточный поток»
- Групповая дискуссия «Комиссия»
- Бизнес-игра Leadout
- Индивидуальная ролевая ситуация «Новый руководитель»
- Самооценка компетенций
Результат
- Разработана модель компетенций для оценки участников кадрового резерва
- Проведена оценка 27 руководителей по 7 управленческим компетенциям
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями