Задача
Интеграция бизнеса, изменение рыночных условий, требований регуляторов и обострение конкуренции стимулировало руководство Valeant к развитию организационной структуры и изменению функционала старшего менеджмента. В рамка проекта требовалось создать новую модель компетенций для коммерческих подразделений, оценить руководителей на 2 группах позиций, оказать менеджерам поддержку в формировании индивидуальных планов развития.
Решение
С учетом широкой территориальной распределенности целевой группы участников и сжатых сроков по реализации проекта было принято решение о проведении Центра развития в рамках конференции в Сочи. Очный девелопмент центр был проведен в 5 параллельных потоков в течение 2 дней.
Инструменты
•Сессии прямого атрибутирования (фокус-группы)
•Он-лайн опрос по ключевым компетенциям РМ / ТМ
•Отчет о потенциале компетенций HOGAN
•Комплексный тест по компетенциям
•Аналитический кейс «Greenstar»
•Ролевая ситуация «Встреча с коллективом»
•Групповая дискуссия «Командировка»
•Деловая игра «Leadout»
•Самооценка компетенций
•Он-лайн опрос по ключевым компетенциям РМ / ТМ
•Отчет о потенциале компетенций HOGAN
•Комплексный тест по компетенциям
•Аналитический кейс «Greenstar»
•Ролевая ситуация «Встреча с коллективом»
•Групповая дискуссия «Командировка»
•Деловая игра «Leadout»
•Самооценка компетенций
Результат
•Разработаны модели компетенций для РМ / ТМ
•Проведена оценка 65 руководителей по 7 управленческим компетенциям
•Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
•Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
•Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями
•Проведена оценка 65 руководителей по 7 управленческим компетенциям
•Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
•Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
•Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями