Интеграция бизнеса, изменение рыночных условий, требований регуляторов и обострение конкуренции стимулировало руководство Valeant к развитию организационной структуры и изменению функционала старшего менеджмента. В рамка проекта требовалось создать новую модель компетенций для коммерческих подразделений, оценить руководителей на 2 группах позиций, оказать менеджерам поддержку в формировании индивидуальных планов развития.
Решение
С учетом широкой территориальной распределенности целевой группы участников и сжатых сроков по реализации проекта было принято решение о проведении Центра развития в рамках конференции в Сочи. Очный девелопмент центр был проведен в 5 параллельных потоков в течение 2 дней.
Инструменты
•Сессии прямого атрибутирования (фокус-группы) •Он-лайн опрос по ключевым компетенциям РМ / ТМ •Отчет о потенциале компетенций HOGAN •Комплексный тест по компетенциям •Аналитический кейс «Greenstar» •Ролевая ситуация «Встреча с коллективом» •Групповая дискуссия «Командировка» •Деловая игра «Leadout» •Самооценка компетенций
Результат
•Разработаны модели компетенций для РМ / ТМ •Проведена оценка 65 руководителей по 7 управленческим компетенциям •Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки •Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику •Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями