В условиях роста и трансформации бизнеса и развития системного подхода к управлению профессиональная управленческая команда является одним из ключевых факторов успеха. Заказчик тщательно подходит к выбору внутренних и внешних кандидатов на старшие управленческие позиции, реализуя программу комплексного ассессмента.
До начала ассессмента для каждой позиции проводится профилирование, формируется модель ключевых компетенций и личностных качеств, на основании которой проводится оценка
По итогам комплексной оценки формируется сводный отчет, включающий:
заключение о текущем соответствии целевой должности и потенциале развития компетенций
описание развитых компетенций
описание областей риска и зон развития
Результат
Оценка является частью комплексного процесса, позволяющего Заказчику принимать взвешенные решения по назначениям на ключевые управленеские позиции