Сильная управленческая команда, фокус на развитии – важнейшие элементы стратегии PERI – компании, целью которой является завоевание лидерских отраслевых позиций на российском рынке. Заказчик принял решение о проведении комплексной оценки нескольких уровней руководителей, начав с команды Генерального директора
Решение
На старте проекта была разработана и согласована с Заказчиком модель компетенций для оценки. Было принято решение о проведении комплексного центра оценки, состоящего из 2 этапов: дистанционный психометрический и очный. На первом этапе были применены технологии оценки Hogan. Второй этап был реализован с применением классического центра оценки.
Инструменты
•Индивидуальный интерпретационный отчет HOGAN •Командный отчет HOGAN •Аналитический кейс «Исток Инкорпорейтед» •Индивидуальное упражнение «Встреча с инвестором» •Ролевой кейс «Отпуск руководителя» •Групповая дискуссия «Комиссия по ссудам» •Интервью по компетенциям •Самооценка компетенций
Результат
•Разработана модель компетенций. •Проведена оценка 13 руководителей по 7 управленческим компетенциям •Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки •Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику •Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями •Дополнительно с руководителями проведены сессии по формированию ИПР •По результатам спланирована и проведена модульная программа развития