Растущий и трансформирующийся бизнес ОМК испытывал потребность в руководителях стратегического уровня. Один из источников назначений – внутренний резерв. В рамках проекта была поставлена задача оценить готовность внутренних кандидатов занять позиции в подразделениях, задачей которых является формирование, реализация и оценка стратегии Компании.
Решение
Подготовительный этап включал в себя разработку и уточнение модели компетенций для оценки, после чего был выбран инструментарий ассессмента. На основании модели компетенций бы сформирован специальный Отчет о потенциале компетенций, позволяющий интерпретировать результаты оценки Hogan в терминах модели компетенций Заказчика. Работа с кандидатами велась индивидуально.
•В рамках проекта проведена оценка 12 внутренних кандидатов для назначения на позиции стратегического уровня •Подготовлен итоговый отчет с рейтингом кандидатов •По каждому кандидату сформированы выводы и заключение об уровне готовности кандидатов к назначению •Каждый кандидат получил обратную связь по итогам проведенной оценки •Проведена консультация для Заказчика, даны рекомендации по дальнейшим действиям