Стратегические сессии

Стратегическая сессия команды руководителей направлена на коллективную выработку управленческих решений, позволяющих достигать устойчивых конкурентных преимуществ и отличного финансового результата. Проведение стратегических сессий – это способ вывести команду управленцев на новый уровень и стимулировать ее решать задачи, которые ранее не решались.

Темы стратегических сессий могут быть разнообразными от выработки видения, позиционирования до изменения продуктового ряда и организационной структуры. Целью сессии всегда является поиск наилучших управленческих решений и определение шагов на пути к успеху.

Для поиска лучших управленческих решений мы будем:

Формулировать долгосрочное видение и цели
Анализировать конкурентное поле, рыночные тренды и области прорыва
Оценивать текущую ситуацию и проблемы, требующие решения
Искать наилучшие способы решения
Рассчитывать ресурсы, которые требуются для реализации решений
Согласовывать план последовательных действий, которые приведут к успеху

Примеры проведенных стратегических сессий

	Компания	Задача
		Сессия развития командного взаимодействия, Москва
		Сессия управленческого состава Ростелеком ЦОД, Москва
		Национальная конференция лидеров коммерческих подразделений, Сиде, Турция
		Стратегическая сессия финансового блока, Москва
		Стратегическая сессия топ-менеджмента, Москва
		Сессия Совета директоров, Ростов-на-Дону
		Сессии функциональных подразделений ВМЗ, Выкса
		Сессии команды Правления ОМК, Москва
		Стратегическая конференция коммерческих подразделений, Балашиха
		Сессия Агентства по привлечению инвестиций и развитию экспорта, Москва
		Сессия по развитию командной эффективности, Coca-Cola FIFA Project Team, 34 участника, Москва
		Сессия стратегического планирования Северсталь – Череповецкий Государственный Университет, 24 участника, Череповец
		Стратегическая сессия 2020, 28 участников, Калининград
		Сессия руководителей, 30 чел, Сочи, Красная Поляна
		Семинар-совещание руководителей, 220 чел, Корпоративный университет Сбербанка, Аносино, Московская область
		Стратегическая сессия, 25 чел, Санкт-Петербург

Темы и возможная структура стратегических сессий

1. Выработка видения и стратегии компании

Участники	Топ-менеджмент Члены правления Совет директоров Руководители функций Национальные, региональные и дивизиональные менеджеры Директора проектов
Количество	До 30 чел
Длительность сессии	1-2 дня
Какие проблемы решает	Формирование нового видения компании Определение новых стратегических целей Изменившаяся рыночная, экономическая ситуация Смена курса компании Значительные барьеры для бизнеса компании Недостижение запланированных стратегических показателей
Этапы работы	Проведение интервью с ключевыми лицами Определение поля проблем, целей и задач сессии Определение круга участников Разработка программы стратегической сессии. Проведение стратегической сессии с использованием методов фасилитации, модерации Обработка материалов сессии, подготовка и формирование итогового отчета.
Содержание сессии	Анализ рыночной ситуации Анализ конкурентной ситуации Анализ стратегических трендов Оценка барьеров и рисков Поиск возможностей развития Согласование плана развития Оценка необходимых ресурсов
Результаты сессии	Новое видение компании, разделяемое управленческой командой Сформулированные стратегические цели Четкая стратегия по достижению приоритетных целей План действий по переходу к новой стратегии Согласованные зоны ответственности Улучшение коммуникации, мотивации и вовлеченности в управленческой команде

2. Сплочение управленческой команды

Участники	Топ-менеджмент Члены правления Совет директоров Руководители функций Национальные, региональные и дивизиональные менеджеры Директора и руководители проектов Менеджеры различных уровней
Количество	До 50 чел
Длительность сессии	1 день
Какие проблемы решает	Эта сессия принесет максимум пользы в следующих ситуациях: Новая управленческая команда Много новых людей в существующей управленческой команде Конфликты или напряженность в управленческой команде Падение мотивации и вовлеченности руководителей Перед началом крупного, значимого проекта
Этапы работы	Проведение интервью с ключевыми лицами Определение поля проблем, целей и задач сессии Определение круга участников Разработка программы стратегической сессии. Проведение стратегической сессии с использованием методов фасилитации, модерации Обработка материалов сессии, подготовка и формирование итогового отчета.
Содержание сессии	Сессия может быть построена по разному сценарию. Мы используем Стратегические командные игры Бизнес-симуляции Формирование командного отчета о стилях поведения Оценку командных деструкторов Мотивационный профиль команды Диагностику функциональных ролей в команде Формирование карты взаимных требований Дерево командных целей Карта командной поддержки
Результаты сессии	Укрепление взаимодействия в команде Понимание сильных сторон и ограничений команды Прояснение взаимных ожиданий и требований Согласование командного видения и целей План действий по развитию команды

3. Повышение уровня продаж

Участники	Директора по продажам Менеджеры по развитию бизнеса Руководители коммерческих подразделений Менеджеры по работе с клиентами Сотрудники отдела маркетинга Опытные сотрудники отдела продаж
Количество	До 30 чел
Длительность сессии	1 день
Какие проблемы решает	Отсутствие продаж Стагнация или падение объемов продаж Кризис продаж Необходимость повысить продажи в отдельных сегментах Развитие продаж на новых рынках
Этапы работы	Проведение интервью с ключевыми лицами Определение поля проблем, целей и задач сессии Определение круга участников Разработка программы стратегической сессии. Проведение стратегической сессии с использованием методов фасилитации, модерации Обработка материалов сессии, подготовка и формирование итогового отчета.
Содержание сессии	Анализ рыночной ситуации Анализ и сегментация клиентской базы Анализ и оценка барьеров роста продаж Поиск возможностей развития продаж Выработка плана действий Планирование внедрения
Результаты сессии	Подготовленный план развития продаж Распределенные зоны ответственности участников сессии Рост мотивации на выполнение плана продаж

4. Разработка инновационных продуктов

Участники	Директора и руководители компании Руководители и сотрудники отделов маркетинга Менеджеры проектов Участники проектных команд
Количество	До 20 чел
Длительность сессии	1-2 дня
Какие проблемы решает	Поиск идей для создания новых продуктов Обновление существующей продуктовой линейки Задействование экспертизы персонала компании для развития бизнеса
Этапы работы	Проведение интервью с ключевыми лицами Определение поля проблем, целей и задач сессии Определение круга участников Разработка программы стратегической сессии. Проведение стратегической сессии с использованием методов фасилитации, модерации Обработка материалов сессии, подготовка и формирование итогового отчета.
Содержание сессии	Анализ рыночных, клиентских и потребительских трендов Сегментация, выделение приоритетных сегментов Анализ потребительских предпочтений Поиск привлекательных ниш, «голубых океанов» Отстройка от конкурентов Прототипирование Клиентские фокус-группы Доработка идей Формирование плана действий
Результаты сессии	Модель рыночных сегментов Разработанные прототипы инновационного продукта План действий по доработке прототипа и созданию нового продукта

5. Разработка стратегии и стандартов клиентского сервиса

Участники	Руководители подразделений по работе с клиентами Руководители коммерческих подразделений Руководители смежных подразделений
Количество	До 30 чел
Длительность сессии	1 день
Какие проблемы решает	Отсутствие единого подхода к обслуживанию клиентов Большое количество жалоб и претензий от клиентов Путаница в процессах клиентского сервиса Большое количество нерешенных проблем с клиентами Отток клиентов из-за низкой лояльности
Этапы работы	Проведение интервью с ключевыми лицами Определение поля проблем, целей и задач сессии Определение круга участников Разработка программы стратегической сессии. Проведение стратегической сессии с использованием методов фасилитации, модерации Обработка материалов сессии, подготовка и формирование итогового отчета.
Результаты сессии	Сформированное единое видение стратегии сервиса Разработанные стандарты клиентского сервиса Матрица ответственности План внедрения стандартов сервиса Карта кросс-функционального взаимодействия в рамках проекта внедрения стандартов сервиса

6. Согласование стратегических инициатив и операционного плана

Участники	Топ-менеджмент Члены правления Совет директоров Руководители функций Национальные, региональные и дивизиональные менеджеры Директора проектов
Количество	До 30 чел
Длительность сессии	1-2 дня
Какие проблемы решает	Эта сессия полезна, когда в компании определена стратегия. Стратегия актуальна, эффективна и не требует существенных изменений. Вместе с тем, требуется согласовать важнейшие стратегические инициативы и проекты, определить приоритеты, обеспечить последующее слаженное взаимодействие управленческой команды в ходе реализации стратегии
Этапы работы	Проведение интервью с ключевыми лицами Определение поля проблем, целей и задач сессии Определение круга участников Разработка программы стратегической сессии. Проведение стратегической сессии с использованием методов фасилитации, модерации Обработка материалов сессии, подготовка и формирование итогового отчета.
Содержание сессии	Коммуникация основных положений стратегии Анализ возможностей по реализации стратегии Анализ барьеров и рисков Создание карты стратегических инициатив Согласование портфеля стратегических проектов Оценка ресурсов Формирование, обсуждение и согласование плана реализации проектов
Результаты сессии	Информирование всех стейкхолдеров о ключевых положениях принятой стратегии Карта стратегических инициатив на ближайшие 3 года Карта стратегических проектов ближайшего года Согласованный ресурсный план Согласованный операционный план Повышение мотивации и вовлеченности управленческой команды

7. Планирование проектов организационных изменений

Участники	Топ-менеджмент Члены правления Совет директоров Руководители функций Национальные, региональные и дивизиональные менеджеры Менеджеры проектов изменения
Количество	До 25 чел
Длительность сессии	1-2 дня
Какие проблемы решает	Проекты важных организационных изменений, требующих тщательного планирования и отличной координации сторон, вовлеченных в реализацию: трансформация бизнеса, слияния и поглощения, изменения ключевых бизнес-процессов, реформа организационной структуры, выходы в новые рыночные и клиентские сегменты.
Этапы работы	Формирование команды проекта организационных изменений Определение поля проблем, целей и задач сессии Определение круга участников сессии Разработка программы сессии Проведение стратегической сессии Обработка материалов сессии, подготовка и формирование итогового отчета.
Содержание сессии	Анализ драйверов изменений Формирование стратегии изменений Анализ стейкхолдеров и формирование плана по работе со стейкхолдерами Анализ рисков и формирование плана по работе с рисками Разработка плана коммуникации Формирование долгосрочного плана проекта Формирование операционной дорожной карты «100 дней»
Результаты сессии	Единое понимание проекта организационных изменений Высокая мотивация команды проекта Четкое распределение зон ответственности Согласованный план реализации проекта

Стратегические сессии

Для поиска лучших управленческих решений мы будем:

Примеры проведенных стратегических сессий

Темы и возможная структура стратегических сессий

Закажите проведение стратегической сессии

Начни движение к цели!

Москва | Санкт-Петербург | Сочи

Оперативно отвечу в мессенджерах:

Присоединяйтесь в социальных сетях:

Видео визитка